Главная | Стратегия управления недвижимым имуществом

Стратегия управления недвижимым имуществом


Содержание стратегического управления недвижимостью Стратегическое управление предполагает сбор и анализ стратегически важной информации, выработку стратеги, ее перевод в конкретную программу действий с последующей организацией контроллинга. Управление объектом недвижимости происходит на основе построения стратегии управления. Стратегию управления объектом недвижимости следует понимать как соответствие между характеристиками объекта недвижимости и теми возможностями, что определяют его позицию на рынке и в портфеле недвижимости.

Основной смысл стратегии - указывать организации надежный курс управления недвижимостью в существующих условиях.

Поделиться рефератом

Когда организация твердо уверена в своих действиях, ей, как правило, удается достичь очень высоких результатов. С принятием стратегии управления объектом недвижимости снимаются основные проблемы, и люди, определившись в главном, вместо дискуссий о выборе наилучшего варианта использования объекта недвижимости обращают внимание на детали - конкретные мероприятия по повышению эффективности управления, обслуживание клиентов, планирование доходов и расходов объекта недвижимости.

Тем самым принятая стратегия устраняет неопределенность в управлении, обеспечивая его регулярность и контролируемость. В этом смысле она сродни теории, упрощающей и объясняющей мир и облегчающей своевременное принятие адекватных управленческих решений. Управленческая обоснованность стратегии управления — фактор, через призму которого пропускаются все возможные варианты.

Причем она имеет две составляющие — соответствие стратегии целям собственника и имеющимся управленческим ресурсам. Каждый менеджер, который задумывается о стратегии, должен быть немножко философом.

Благодаря этому качеству о преодолевает два существенных препятствия, постоянно возникающих в управлении, особенно в стратегическом. Первое — это ограниченность информационного поля, на котором надо принимать решения, второе — так называемая проблема курицы и яйца, когда непонятно, где находятся начало и конец выработки стратегии.

Удивительно, но факт! Таким образом при дальнейшем анализе возможных вариантов стратегий, мы будем рассматривать комплекс недвижимого имущества компании как отдельный специфический ресурс и анализировать только управление ресурсами AssetManagement.

Но кроме искусственных объектов недвижимости бывают и природные: Существует различное толкова термина недвижимость не только в разных культурах, но и в разных экономиках, принадлежащих к одной историко-культурной группе.

Например, Оксфордский толковый словарь Великобритания определяет недвижимость как имущество, состоящее из земли, зданий и сооружений на ней [5]. В то время как в США, стране безусловно близкой к Великобритании по языку и культуре, недвижимость определена гораздо шире. К недвижимости относится вся реальная собственность, расположенная под поверхностью земли, над поверхностью и прикрепленная к земле [6].

В России до года были распространены термины имение и поместье, означавшие земельный участок с постройками. С до термин недвижимость в России СССР не употреблялся, сейчас под недвижимостью мы понимаем земельные участки, участки недр и все, что прочно связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе здания, сооружения, объекты незавершённого строительства [6].

Видно, что при наличии специфических трактовок, в целом под недвижимостью в англосаксонской и российской культуре понимаются схожие объекты. Соотношение между терминологией в английском и русском языках следующие: Такое подробное объяснение терминологии в настоящей работе не случайно.

Удивительно, но факт! Процесс планирования является инструментом, способствующим принятию управленческих решений.

В работах, посвященных вопросам управлению недвижимостью, а также формированию стратегий управления объектами недвижимости у российских и зарубежных авторов встречается терминологическая путаница, поэтому мы вынуждены были уделить терминологии некоторое время.

Уровни стратегического управления недвижимостью. Управление недвижимостью включает в себя комплекс мер экономического, технического, а также правового характера, направленных, в конечном счете, на получение максимального эффекта от обладания объектом недвижимости.

Подходы к формированию стратегий по управлению недвижимостью, в целом не отличаются от подходов к формированию стратегии для организации в целом, но имеют ряд специфических отличий. По уровню задач, решаемых в процессе управления недвижимостью можно выделить следующие типы управления: Управление ресурсами Asset Management включает в себя подготовку и реализацию долгосрочного стратегического плана целью которого является сохранение и увеличение рыночной стоимости объекта недвижимости.

Управление недвижимостью Property Management сконцентрировано главным образом на управлении финансовыми потоками, контроле договоров аренды, разработке программ удержания арендаторов.

Удивительно, но факт! Достижение указанной цели возможно путем выполнения следующих задач:

Очевидно в тексте документа допущена опечатка. В оригинале документа нет Приложения N 2. Главная цель в процессе совершенствования системы управления недвижимым имуществом - построение эффективной и сбалансированной системы управления, направленной на обеспечение непрерывной связи внутри холдинга и повышение эффективности его имущественного комплекса в соответствие со стратегией развития и текущими производственными планами.

Специфика вопросов недвижимого имущества предполагает наличие на основных уровнях управления подразделений, обладающих необходимыми профессиональными знаниями и навыками и на постоянной основе задействованных в решении задач имущественного обеспечения работы холдинга.

Удивительно, но факт! Прозрачность действий по предоставлению в пользование объектов недвижимого имущества.

Разовое возложение задач в области управления недвижимостью на сотрудников из неспециализированных подразделений технические отделы, юридические подразделения и пр. Управление имуществом Компании должно осуществляться вертикалью управления: Управление Департаментом управления имуществом и региональными центрами корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами в сфере управления недвижимостью осуществляется через корпоративные процедуры в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" , в т.

Ключевые слова

Вместе с тем, указанные действия не могут и не должны подменять собой работу самих дочерних обществ и создавать ограничения для осуществления их хозяйственной деятельности и решения задач в других функциональных областях деятельности. Функции головной компании и дочернего общества в сфере управления имуществом будут четко разграничены и закреплены в документах, регламентирующих корпоративное управление.

Удивительно, но факт! И первый и второй случай — негативно сказываются не только на финансовых показателях компании, но и, что более важно на способности компании к выживанию.

В каждом конкретном случае должно быть принято решение, какие общества и какие функции материнская компания ОАО "РЖД" сохраняет в отношении имущества дочерних обществ. К таковым на сегодняшний день относятся дочерние общества ОАО "РЖДстрой", "Рефсервис", "Трансконтейнер", "Железнодорожная торговая компания", "Федеральная пассажирская компания" и ряд других. В процессе дальнейшего реформирования ОАО "РЖД" и создания новых дочерних обществ указанные выше перечень критериев и перечень дочерних обществ может изменяться.

Кроме того, целесообразно осуществлять контроль за распоряжением дочерними обществами некоторыми видами недвижимого имущества, а именно: Контроль за управлением имуществом в холдинге должен обеспечиваться путем единства учета.

В рамках указанных выше задач вертикаль будет иметь целью ведение единой политики в области управления имуществом всего холдинга "РЖД", а также оказание содействия тем элементам холдинга, которые не специализируются на вопросах, связанных с управлением имуществом. По сути, предлагаемая система послужит недопущению дублирования работы и работы на разных принципах структур по управлению имуществом в элементах холдинга.

Основной целью вертикали управления имуществом в холдинге "РЖД" является эффективное управление и распоряжение имуществом для функционирования железнодорожного транспорта. Достижение указанной цели возможно путем выполнения следующих задач: С учетом построения трехуровневой системы управления задачи вертикали управления имуществом в холдинге "РЖД" можно распределить по уровням следующим образом: Учитывая статус Регионального центра корпоративного управления РЦКУ как представителя Корпоративного центра, его основной задачей является координация действий-структур холдинга на определенной территории и контроль за реализацией корпоративной политики.

Тем не менее, это не ограничивает способности Регионального центра корпоративного управления представлять интересы и принимать непосредственные решения по вопросам управления и распоряжения недвижимым имуществом, в том числе о совершении сделок, в отношении территориальных подразделений Дирекций, территориальных филиалов, дочерних и зависимых обществ через процедуры корпоративного управления.

Основными задачами территориального подразделения Дирекции, территориального филиала в отношении недвижимого имущества ОАО "РЖД", учитываемого на их балансе, будут: Профессионализм лиц, задействованных в управлении. Система управления имуществом в холдинге не может быть эффективной без наличия в системе людей, обладающих высоким уровнем профессиональных знаний, навыков и способностей.

При этом важными факторами в данном вопросе является относительно высокий уровень зарплат на рынке труда квалифицированных специалистов в области управления имуществом по квалификации, как правило, являющихся юристами и экономистами.

Похожие статьи

В этих целях необходимо: Оптимизация процесса управления недвижимым имуществом. В настоящее время процесс принятия управленческих решений относительно недвижимости неоправданно длителен. Оглавление Различные авторы предлагают наборы мероприятий, позволяющие эффективно управлять недвижимым имуществом. Однако, по нашему мнению, эти наборы мероприятий, во-первых, не позволяют разработать стратегию, во-вторых, как правило, относятся к определенному типу имущества.

Мы предлагаем расширенный вариант процесса разработки реализации стратегии управления недвижимым имуществом, который обобщает различные предложения, учитывает основные этапы стратегического управления недвижимостью и ориентирован на повышение эффективности предприятия рис.

Эффективность построения данной системы управления заключается в достижении цели управления установленного качественного результата деятельности или состояния объекта управления ценой минимальных издержек и наиболее результативного использования всех видов материальных и финансовых ресурсов.

Удивительно, но факт! Вокзал в зависимости от местных условий может иметь не все перечисленные элементы; незастроенный земельный участок, незастроенная часть земельного участка - земельный участок или часть земельного участка, свободные от строений, в том числе части земельных участков сверх площади, непосредственно занятой строениями и необходимой для их использования.

По нашему мнению, использование системы управления недвижимостью предприятия позволит обеспечить решение следующих задач: Повышение эффективности использования всех объектов недвижимости предприятия, в том числе не являющихся профильными; Снижение накладных расходов и, как следствие, более эффективная основная деятельность промышленного предприятия в результате использования непрофильной недвижимости; Извлечение косвенных доходов и использование их для стимулирования развития основной деятельности промышленного предприятия; Снижение количества случаев нецелевого использования объектов недвижимости предприятия; Наиболее полное вовлечение в хозяйственный оборот всех объектов недвижимости, в том числе объектов незавершенного строительства В соответствии с предложенной стратегией управления недвижимостью предприятия основным объектом управления становится комплексный объект, состоящий из земельных участков или их долей и связанных с каждым из них зданий, сооружений или их частей.

Во-вторых, в себестоимости значительную долю занимают затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, а также затраты па содержание недвижимого имущества. В-третьих, если повышаются требования к качеству выпускаемой продукции, то необходимы соответствующие изменения в парке оборудования за счет увеличения количества высокоточных станков и машин.

Управление имуществом на предприятии означает внесение изменений в операционные имущественные комплексы путем: Гибкость управления, то есть допустимость краткосрочных отклонений от принятой стратегии с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке и во внешней среде. Понятно, что цель управления имуществом подчинена и вытекает из общей цели управления предприятием. Наращивание рыночной стоимости имущества предприятия рассматривается как главная цель его финансово-экономической деятельности. Исходят из того, что бизнес по своей природе стремится к расширению, завоеванию новых сфер и, следовательно, привлечению все новых и новых инвестиций.

Такой ход событий для предприятия возможен, если капитал предприятия и его бизнес привлекательны для инвесторов.



Читайте также:

  • Какие документы нужны на прописку временную иностранным гражданам
  • Доска семи убийств где
  • Консультация юриста